평소의 나
여러 상황에서 비교적 자주 나타나는 시작, 연결, 정리 방식을 살펴봅니다.
NTT가 읽는 방법 · 쉬운 말부터
평소의 나, 지금의 나,
주변 조건을 나눠 봅니다.
같은 사람도 상황에 따라 다르게 반응할 수 있습니다. NTT는 오래 반복된 경향과 최근 한 장면, 나를 둘러싼 조건을 섞지 않고 살펴본 뒤 무엇을 알았고 무엇은 아직 모르는지 함께 말합니다.
쉬운 설명 우선
결과보다 내 경험 우선
모르는 점도 함께 표시
01 · 나를 보는 관점 구분하기
세 가지 관점은
서로 다른 질문에 답합니다.
서비스마다 실제로 살펴보는 범위는 다릅니다. 포함된 관점과 살펴보지 않은 관점을 리포트에서 따로 표시합니다.
지금의 나
최근의 구체적인 상황에서 내가 직접 느끼고 한 행동을 봅니다. 평소의 나를 지우거나 교체하지 않습니다.
주변 조건
시간, 역할, 관계, 공간처럼 나의 반응을 돕거나 지치게 한 확인 가능한 조건을 따로 봅니다.
다음 질문
사람을 판정하기보다 지금 더 확인할 질문과 1~2주 동안 해볼 작은 행동을 남깁니다.
설명보다 내 경험을 먼저
결과의 이름이 내 경험과 맞지 않으면 결과를 고정하지 않고, 떠올린 상황과 답을 다시 살펴봅니다.
02 · 설명이 나온 이유 확인하기
어떤 질문과 기준으로
이 설명이 나왔는지 남깁니다.
내가 답한 질문, 사용한 기준과 아직 부족한 정보를 함께 보면 결과를 맹신하지 않고 내 경험과 비교할 수 있습니다.
- 01질문의 출처
내가 실제로 답한 질문과 상황을 확인합니다.
- 02사용한 버전
질문이나 설명이 바뀌면 어느 버전으로 답했는지 새로 기록합니다.
- 03결과에 포함된 항목
어떤 질문과 기준이 이번 결과에 쓰였는지 목록을 고정합니다.
- 04정리한 방법
내 답에서 어떤 규칙을 거쳐 설명이 만들어졌는지 남깁니다.
- 05답이 충분한지
충분함, 건너뜀, 비슷함, 아직 모름을 구분해 표시합니다.
- 06말할 수 없는 것
결과로 추측하면 안 되는 부분과 다음에 확인할 조건을 함께 말합니다.
03 · 결과를 읽을 때 지키는 원칙
결과를 보여줄 때
네 가지를 지킵니다.
그럴듯한 결론보다 내가 이해하고 선택할 수 있는 설명을 먼저 제공합니다.
내가 답한 것부터
다른 사람의 평가나 추측보다 내가 떠올린 장면과 직접 답한 내용을 먼저 봅니다.
모르는 점도 함께
답이 부족하거나 여러 설명이 비슷하면 억지로 한 가지 결론을 고르지 않습니다.
이유를 확인할 수 있게
어떤 질문과 상황을 바탕으로 설명했는지 결과 곁에서 쉽게 확인할 수 있게 합니다.
작게 해보고 다시 보기
큰 결정을 대신 내리지 않고, 되돌릴 수 있는 행동을 짧게 해본 뒤 경험을 다시 봅니다.
04 · 자주 만나는 말 풀어보기
결과에서 만날 말을
먼저 쉽게 알아봅니다.
내 리포트와 서비스 샘플에서 자주 쓰는 표현만 짧게 정리했습니다.
- 평소의 나
- 여러 상황에서 비교적 자주 나타난 나의 방식입니다. 한 번의 기분으로 정하지 않습니다.
- 지금의 나
- 최근 한 구체적인 상황에서 내가 느끼고 반응한 모습입니다.
- 주변 조건
- 시간, 역할, 관계, 공간처럼 내 반응을 돕거나 지치게 할 수 있는 확인 가능한 조건입니다.
- 아직 모름
- 답이 부족하거나 설명이 비슷해 지금은 한 가지로 말하기 어렵다는 뜻입니다.
- 다음 질문
- 결론을 서두르기 전에 내 경험에서 한 번 더 확인할 질문입니다.
- 작은 행동
- 1~2주 동안 부담 없이 해보고, 맞지 않으면 멈추거나 바꿀 수 있는 시도입니다.
- 가상 결과
- 서비스의 구성과 분위기를 보여주기 위해 만든 인물과 응답의 예시입니다.
- 함께 읽기
- 안내자 또는 상대와 결과를 질문으로 풀어보는 체험입니다. 결과의 등급을 높이는 과정이 아닙니다.
05 · 결과의 한계 확인하기
리포트가 대신 말하거나
결정하지 않는 것.
결과는 나를 돌아볼 질문을 돕지만 건강, 미래, 관계나 중요한 선택의 정답을 대신 만들지 않습니다.
진단하지 않아요
질환, 정신건강 상태, 치료 필요 여부를 판단하거나 상담과 진료를 대신하지 않습니다.
미래를 예측하지 않아요
직업 성공, 합격, 관계의 미래나 누가 더 맞는 사람인지 점수로 정하지 않습니다.
내 선택을 대신하지 않아요
결과는 내 경험을 돌아볼 질문을 제공할 뿐, 이직·이별·채용 같은 중요한 결정을 대신 내리지 않습니다.